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石材企業(yè)基本判斷及轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略分析
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http://shiquanmuye.com 發(fā)稿日期:2011-5-27
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2011-2015年螺紋鋼行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)格局與投資戰(zhàn)略研究咨 螺紋鋼主要為建筑用鋼材,由于我國(guó)正處于城鎮(zhèn)化快速發(fā)展的歷史階段,對(duì)建筑鋼材需求很大。螺紋鋼消2011-2015年鋁合金行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)格局與投資戰(zhàn)略研究咨 2010年在國(guó)內(nèi)外鋁市場(chǎng)運(yùn)行基本平穩(wěn),我國(guó)原鋁進(jìn)出口貿(mào)易比較正常。當(dāng)年原鋁進(jìn)口量22.9萬(wàn)噸2011-2015年中國(guó)櫥柜行業(yè)市場(chǎng)全景調(diào)研及投資評(píng)估 我國(guó)櫥柜行業(yè)的形成是在上世紀(jì)九十年代中期。隨著我國(guó)房地產(chǎn)業(yè)的興起,極大促進(jìn)了櫥柜行業(yè)的形成和2011-2015年櫥柜行業(yè)十大企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力評(píng)估及發(fā)展預(yù) 我國(guó)櫥柜行業(yè)的形成是在上世紀(jì)九十年代中期。隨著我國(guó)房地產(chǎn)業(yè)的興起,極大促進(jìn)了櫥柜行業(yè)的形成和一、兩大基本判斷
自2002年開始,我們有機(jī)會(huì)為業(yè)內(nèi)某知名企業(yè)(以下簡(jiǎn)稱A公司)提供管理咨詢服務(wù),深感裝飾石材企業(yè)的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型函待納入議事日程。
判斷一:國(guó)內(nèi)裝飾石材行業(yè)的持續(xù)高速發(fā)展已逼近''拐點(diǎn)'',集約經(jīng)營(yíng)、資源整合迫在眉睫。
判斷二:以知名企業(yè)為代表的縱橫向多元化擴(kuò)張,大多帶有自發(fā)性、盲目性,并非真正意義上的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型。
對(duì)第一個(gè)判斷爭(zhēng)議不大,至少業(yè)內(nèi)一流企業(yè)均有此共識(shí),但對(duì)其急迫性、深刻性卻大多估計(jì)不足。
根據(jù)產(chǎn)業(yè)周期理論,任何行業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展均帶有一定的周期性,必然經(jīng)歷從起步、高速發(fā)展、成熟到衰落等四大階段。
據(jù)國(guó)家統(tǒng)計(jì)局對(duì)規(guī)模以上石材開采和加工企業(yè)統(tǒng)計(jì),2007年共實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品銷售收入979.6億元,比上年增長(zhǎng)45.0%;實(shí)現(xiàn)工業(yè)增加值337億元,按可比價(jià)格計(jì)算比上年增長(zhǎng)30.2%;生產(chǎn)花崗石板材21569萬(wàn)平方米,比去年增長(zhǎng)27.1%;生產(chǎn)大理石板材2393萬(wàn)平方米,比去年增長(zhǎng)6.7%;累計(jì)實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)總額67億元,比上年增長(zhǎng)42.5%;累計(jì)完成固定資產(chǎn)投資182億元,比上年增長(zhǎng)75%。
正是以上述統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)為代表的高歌猛進(jìn),使得相當(dāng)部分企業(yè)心存僥幸,主觀上不愿意接受行業(yè)''洗牌''的現(xiàn)實(shí)變化。
就如股票市場(chǎng)一樣,持續(xù)高速增長(zhǎng)的石材行業(yè)越是快馬加鞭,越是必然面臨著深度調(diào)整和''補(bǔ)跌''。有世界石材加工中心之稱的福建水頭,2007年工業(yè)用電量破天荒地出現(xiàn)了下滑。
從宏觀上來(lái)看,以下不利因素不容回避:資源稅制改革大幕已經(jīng)拉開,企業(yè)生產(chǎn)原材料成本將進(jìn)一步增加;出口退稅政策調(diào)整和人民幣升值影響深遠(yuǎn),行業(yè)贏利空間受到明顯擠壓;國(guó)家實(shí)施新的《勞動(dòng)合同法》和從緊的貨幣政策,抬升了企業(yè)用工和融資成本;國(guó)務(wù)院已將節(jié)能減排作為各級(jí)政府的約束性責(zé)任指標(biāo),石材企業(yè)在節(jié)能方面壓力不大,在減排方面卻是任重道遠(yuǎn)。
去年以來(lái),美國(guó)''次級(jí)貸''風(fēng)波愈演愈烈,經(jīng)濟(jì)形勢(shì)深受影響。本屆奧蘭多裝飾展客流量?jī)H及往年的50%左右,據(jù)說(shuō)ARIZONATILE銷售額也下滑了一半左右。
從國(guó)內(nèi)情況來(lái)看,針對(duì)房地產(chǎn)開發(fā)熱推出的宏觀調(diào)控措施步步收緊。最近,某些開發(fā)商開始推出''零首付''刺激消費(fèi)方式,實(shí)際上這正是次級(jí)貸的中國(guó)化。近年來(lái),富有遠(yuǎn)見卓識(shí)的業(yè)內(nèi)企業(yè)開始戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型或?qū)嵤┩粐,具體可歸納為以下幾種:
第一,產(chǎn)業(yè)鏈縱向擴(kuò)張,向礦山開采、荒料貿(mào)易等上游進(jìn)軍,或向裝飾工程等下游發(fā)展。如康利、環(huán)球、溪石等紛紛在海內(nèi)外收購(gòu)礦山,高時(shí)投資的水頭國(guó)際荒料物流園,更是將海關(guān)、銀行等配套服務(wù)融為一體。而山東萊州一帶的加工企業(yè),大多自有裝飾建筑公司。
第二,產(chǎn)業(yè)鏈橫向擴(kuò)張,水頭的東升(與新鵬飛合資)、英良、溪石等開始投資人造石生產(chǎn)線,不少大板加工企業(yè)開始提供規(guī)格板產(chǎn)品;新東源則是將規(guī)格板轉(zhuǎn)化為標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)品,開始流水線加工、品牌化經(jīng)營(yíng)和連鎖式銷售。
第三,相關(guān)產(chǎn)業(yè)多元化擴(kuò)張。東星、東升等涉足房地產(chǎn)開發(fā),康利開始圈地,明超經(jīng)營(yíng)酒店,萬(wàn)隆投資陶瓷行業(yè),諸如此類。
然而,上述戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型往往并非以理性的戰(zhàn)略定位為前提,難以實(shí)現(xiàn)有限資源的戰(zhàn)略整合,這正是我們提出上述判斷二的基礎(chǔ)。
二、戰(zhàn)略定位''三步曲''
我們?cè)诶碚摻缏氏忍岢觯簯?zhàn)略定位就是在對(duì)內(nèi)進(jìn)行資源與能力分析、對(duì)外進(jìn)行競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境研究的基礎(chǔ)上,確認(rèn)企業(yè)自身的產(chǎn)業(yè)邊界、商業(yè)形態(tài)和競(jìng)爭(zhēng)地位,它是戰(zhàn)略管理的核心與基礎(chǔ)。
需要指出的是,任何企業(yè)都必須有戰(zhàn)略定位。一般企業(yè)、特別是處于創(chuàng)業(yè)階段的企業(yè)未必有愿景、有抱負(fù),但必須有定位;搞不清自己是干什么的,往往危在旦夕了。當(dāng)企業(yè)運(yùn)營(yíng)具有相當(dāng)規(guī)模、特別是進(jìn)人行業(yè)領(lǐng)先地位時(shí),戰(zhàn)略愿景就變得不可或缺、甚至成為當(dāng)務(wù)之急了。第一,如何確定產(chǎn)業(yè)邊界?
產(chǎn)業(yè)邊界即確定企業(yè)從事哪一產(chǎn)業(yè)或產(chǎn)業(yè)鏈的哪一環(huán)節(jié),這是企業(yè)的頭等大事。首先要分析行業(yè)吸引力,我們可以通過(guò)行業(yè)的規(guī)模、成長(zhǎng)性、贏利能力、競(jìng)爭(zhēng)格局與環(huán)境寬松度等方面,系統(tǒng)分析特定行業(yè)的吸引力。
然后,要提煉''行業(yè)關(guān)鍵成功因素''。具體方法有:將本行業(yè)內(nèi)成功企業(yè)與失敗企業(yè)進(jìn)行對(duì)比分析,差別之處就是關(guān)鍵成功因素;運(yùn)用細(xì)分市場(chǎng)方法解剖整個(gè)行業(yè),找出關(guān)鍵性的市場(chǎng)和具有戰(zhàn)略意義的產(chǎn)品。
第二,如何確定商業(yè)形態(tài)?
不論何種行業(yè)、或某一行業(yè)中的特定環(huán)節(jié),一般都存在著各種商業(yè)形態(tài),如加工商、制造商、提供商、零售商和運(yùn)營(yíng)商等。
分銷商神州數(shù)碼
要為商業(yè)形態(tài)正確定位,除了必須盡量貼近終端消費(fèi)市場(chǎng)、掌握價(jià)值鏈關(guān)鍵環(huán)節(jié)和重視企業(yè)品牌建設(shè)之外,還要從自身實(shí)際情況出發(fā),客觀評(píng)估資源與能力狀況,對(duì)核心競(jìng)爭(zhēng)力進(jìn)行提煉歸納。
第三,如何確定競(jìng)爭(zhēng)地位?
在長(zhǎng)期的咨詢實(shí)踐中,金海灣咨詢對(duì)競(jìng)爭(zhēng)地位理論進(jìn)行了多次改進(jìn),使之更加系統(tǒng)化及可量化。
不少處于相對(duì)劣勢(shì)的企業(yè),由于采取了不正確的競(jìng)爭(zhēng)定位而狼狽不堪。
三、裝飾石材業(yè)的戰(zhàn)略定位
讓我們系統(tǒng)分析一下石材行業(yè)的產(chǎn)業(yè)鏈,它實(shí)際上是由開采、貿(mào)易和加工等三大鏈條組成;而且,三大鏈條的商業(yè)模式各有不同、核心競(jìng)爭(zhēng)力明顯有別,見圖3。
。ㄒ唬┑V山開采
眾所周知,石材的天然性決定了其稀缺性和一定隉度上的價(jià)格不可比性,因而礦山資源的升值潛力是非常明顯的。同時(shí),由于國(guó)家對(duì)資源開采管理的滯后性、非規(guī)范性,導(dǎo)致礦山開采的進(jìn)入成本極低(資源取得一般為非公開拍賣方式);但其長(zhǎng)期代價(jià)不可低估,突出表現(xiàn)為產(chǎn)權(quán)完整的保護(hù)度較低。
在設(shè)備裝備及生產(chǎn)管理水平方面,我國(guó)石材加工企業(yè)已逐步與國(guó)際接軌,進(jìn)軍礦山開采領(lǐng)域成為一股風(fēng)潮,甚至可謂前赴后繼。但是,石材加工企業(yè)在礦山投資領(lǐng)域真正取得成功的可謂鳳毛麟角,以下深層次原因不可忽視:
第一,礦山資源的地域性決定了投資企業(yè)的本土化。資源是有限的,而且在開采過(guò)程中的環(huán)境破壞在所難免。因此,不論是在開礦權(quán)的取得代價(jià),還是環(huán)保治理的投入壓力、周邊居民的沖突成本等方面,本土化企業(yè)擁有突出的天時(shí)、地利與人和之優(yōu)勢(shì)。因此,借助資本優(yōu)勢(shì)的外來(lái)企業(yè)投資礦山最好采取合作方式,所謂''強(qiáng)龍不壓地頭蛇''。
第二,礦山投資的風(fēng)險(xiǎn)高、成功概率低,需要有戰(zhàn)略性的長(zhǎng)期眼光。
天然石材具有品質(zhì)不穩(wěn)定性,礦山價(jià)值的判斷的確難以把握。更重要的是,由于石材原料的非標(biāo)準(zhǔn)化、非通用性,礦山投資的品種決策非常關(guān)鍵,市場(chǎng)不流行或與自身加工能力不匹配的品種,往往不僅一定時(shí)期內(nèi)難以增殖甚至成為沉重的負(fù)擔(dān)。另外,如果說(shuō)取得礦山開采權(quán)的成本以百萬(wàn)元計(jì),真正開采則要以千萬(wàn)元計(jì);而要徹底控制一個(gè)礦山的開采規(guī)模、控制一個(gè)品種的市場(chǎng)價(jià)格的話,則可能要數(shù)以億元計(jì)了。
正因?yàn)槿绱,?guó)內(nèi)現(xiàn)有6000多家礦山和采礦點(diǎn),年開采能力達(dá)3000萬(wàn)噸以上,由于''散、小、亂''所帶來(lái)的無(wú)序開采、惡性競(jìng)爭(zhēng),而導(dǎo)致好資源賣不出好價(jià)格的現(xiàn)象屢見不鮮。
以石材加工業(yè)的投資回報(bào)速度,來(lái)評(píng)判礦山開采領(lǐng)域的投資效益,顯然是不公平、不對(duì)等的。
第三,石材行業(yè)帶有資源制約性,但加工企業(yè)本質(zhì)上卻非資源制約型而是資源依賴型。企業(yè)與行業(yè)不是同一概念,但許多人在行業(yè)特征判斷時(shí)卻發(fā)生了混淆。
沒(méi)有天然石材資源就沒(méi)有石材行業(yè),行業(yè)整體上無(wú)疑屬于資源制約性。但對(duì)(任一)加工企業(yè)而言,顯然不可能掌握所有品種的礦山;即使不掌握市場(chǎng)暢銷品種,雖然競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)受一定影響,但以供應(yīng)鏈速度優(yōu)勢(shì)也可以抗衡礦山投資沉淀或原料囤積劣勢(shì),何況荒料交易市場(chǎng)方興未艾。另外,天下工程無(wú)窮多,企業(yè)何必孜孜以求于某項(xiàng)重點(diǎn)工程?
說(shuō)到底,石材礦山屬于開采業(yè),與下游的商業(yè)貿(mào)易與產(chǎn)品加工業(yè)明顯不同。
從國(guó)外情況來(lái)看,礦山開采業(yè)主的加工制造能力均不強(qiáng);反之,以加工制造為主的企業(yè)、礦山投資也非戰(zhàn)略重點(diǎn)。而國(guó)內(nèi)堅(jiān)持礦山開采與加工制造齊頭并進(jìn)的企業(yè),往往顧此失彼,投資效益普遍不理想。
(二)原料貿(mào)易
作為中國(guó)石材進(jìn)出口的最大口岸,廈門港石材進(jìn)出口量居世界第一,口岸出口貨柜中平均l/3是石材。2007年,廈門口岸石材進(jìn)出口l030萬(wàn)噸,金額27億美元,占全國(guó)比重超過(guò)60%。
深圳某集團(tuán)以石材貿(mào)易起家,后來(lái)轉(zhuǎn)向產(chǎn)品加工領(lǐng)域,但對(duì)原料貿(mào)易業(yè)務(wù)始終予以高度重視。2007年秋,該集團(tuán)在福建水頭濱海工業(yè)區(qū)征地200畝,建設(shè)集租賃、海關(guān)與金融服務(wù)于一體的大型荒料交易物流園。
需要指出的是,由于原料的天然性、稀缺性,決定了石材行業(yè)不可能實(shí)行原料的''零庫(kù)存'',甚至相當(dāng)規(guī)模的原料儲(chǔ)備成為市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的基礎(chǔ)性因素。而業(yè)主消費(fèi)習(xí)慣的偏好性、裝飾材料流行趨勢(shì)的變動(dòng)性,又使得石材加工企業(yè)的原料庫(kù)存很容易成為一枚''定時(shí)炸彈''。這可謂石材行業(yè)所獨(dú)有的一對(duì)特殊矛盾。
經(jīng)過(guò)長(zhǎng)期跟蹤和深人探討,我們提出了原料提供的''雙定位"理論:對(duì)以工程業(yè)務(wù)為主的石材加工企業(yè)而言,其荒料、大板等原料提供部門一方面要為企業(yè)自身的工程業(yè)務(wù)服務(wù),實(shí)行內(nèi)部結(jié)轉(zhuǎn)價(jià)格體系;另一方面要對(duì)外經(jīng)營(yíng),作為原料貿(mào)易商贏取合理利潤(rùn)。
在相當(dāng)程度上,市場(chǎng)暢銷的石材品種,恰恰也是企業(yè)(工程業(yè)務(wù))需求量較大的品種。而原料對(duì)外經(jīng)營(yíng)既可以有效控制庫(kù)存風(fēng)險(xiǎn),又可以使企業(yè)及時(shí)跟上市場(chǎng)的變化趨勢(shì)。
。ㄈ┊a(chǎn)品加工
在石材加工鏈條中,規(guī)格板與異型加工構(gòu)成了系統(tǒng)工程產(chǎn)品;在自身產(chǎn)能不足時(shí),依靠外協(xié)組織生產(chǎn)也司空見慣;而且充分利用社會(huì)資源,也降低了企業(yè)生產(chǎn)資源的投人風(fēng)險(xiǎn)。
近年來(lái),標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)品(薄板)引起了業(yè)內(nèi)人士的高度重視。眾所周知,只有產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化,才能實(shí)現(xiàn)大規(guī)模生產(chǎn)和連鎖式銷售;而在以工業(yè)化方式生產(chǎn)住宅的北美國(guó)家,標(biāo)準(zhǔn)化裝飾石材有相當(dāng)大的市場(chǎng)空間
近二十年來(lái),A公司始終堅(jiān)持以工程業(yè)務(wù)為主導(dǎo),在裝飾石材業(yè)內(nèi)樹立起了不可多得的品牌競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。但隨著企業(yè)規(guī)模的不斷擴(kuò)大和形形色色的外部誘惑,近年來(lái)陸續(xù)向礦山開采、標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)品加工等領(lǐng)域擴(kuò)張,但實(shí)效不佳。
波士頓矩陣,見圖4,是一種非常實(shí)用的企業(yè)戰(zhàn)略投資工具,它從行業(yè)吸引力與企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力兩個(gè)維度來(lái)幫助企業(yè)選擇戰(zhàn)略重點(diǎn)。不難理解,行業(yè)吸引力的主要因素有:行業(yè)整體規(guī)模及增長(zhǎng)幅度、行業(yè)贏利水平、行業(yè)集中度與外部環(huán)境(政策)寬松度等;而對(duì)一個(gè)企業(yè)的自身競(jìng)爭(zhēng)力,一般從以下角度進(jìn)行評(píng)價(jià):銷售額、市場(chǎng)占有率、品牌影響力、可持續(xù)發(fā)展能力及成本控制能力等。
A公司在工程業(yè)務(wù)方面具有突出的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),而該產(chǎn)業(yè)鏈條的行業(yè)吸引力也相對(duì)最高,表現(xiàn)為品牌優(yōu)勢(shì)突出、深加工鏈條長(zhǎng)和產(chǎn)品附加值高,其戰(zhàn)略定位的邏輯推導(dǎo)。
最后,我們推導(dǎo)出A公司的戰(zhàn)略定位:國(guó)際領(lǐng)先的裝飾石材系統(tǒng)產(chǎn)品提供商。
在這一戰(zhàn)略定位指引下,A公司的資源整合要點(diǎn)如下:
1.對(duì)礦山投資、標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)品等非核心業(yè)務(wù),通過(guò)資本運(yùn)作引入戰(zhàn)略投資者,打造相對(duì)獨(dú)立的運(yùn)作平臺(tái)。
2.將傳統(tǒng)的工程業(yè)務(wù)提高到系統(tǒng)產(chǎn)品高度來(lái)認(rèn)識(shí),不僅包括異型、也包括標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)品;不僅涉及內(nèi)部裝修,也涵蓋了外裝業(yè)務(wù)。而且,系統(tǒng)產(chǎn)品不是系統(tǒng)解決方案,不應(yīng)涉足裝飾設(shè)計(jì)和施工安裝領(lǐng)域。
3.商業(yè)形態(tài)確立為提供商而非加工商、制造商,要適時(shí)進(jìn)行戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型,由''生產(chǎn)主導(dǎo)型''徹底轉(zhuǎn)化為''市場(chǎng)主導(dǎo)型'',對(duì)海內(nèi)外業(yè)務(wù)實(shí)行''劃區(qū)而治'',便于業(yè)務(wù)決策和客戶服務(wù)更加貼近消費(fèi)者。
4.要做到國(guó)際領(lǐng)先,就要?jiǎng)澐謱?shí)施步驟,首先要在國(guó)內(nèi)一線消費(fèi)城市重點(diǎn)投入,做到整體領(lǐng)先;同時(shí)積極布局中東、印度等新興市場(chǎng)國(guó)家或地區(qū),分享其國(guó)民經(jīng)濟(jì)高速成長(zhǎng)的成果,并有效化解國(guó)內(nèi)日益明顯的房地產(chǎn)投資危機(jī)壓力。
四、小結(jié)
綜上所述,雖然與房地產(chǎn)開發(fā)息息相關(guān)的石材行業(yè)面臨''拐點(diǎn)'',但其發(fā)展空間仍然比較樂(lè)觀,關(guān)鍵要把握產(chǎn)業(yè)發(fā)展的內(nèi)在規(guī)律,最大限度地整合資源,順應(yīng)潮流地進(jìn)行戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型。
更進(jìn)一步,石材企業(yè)的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型本質(zhì)上并非跨行業(yè)的多元化擴(kuò)張(雖然并不否認(rèn)有成功案例),甚至也不主張?jiān)谑漠a(chǎn)業(yè)鏈上的上下游延伸(''通吃''產(chǎn)業(yè)鏈往往并非明智之舉),而是深入把握各產(chǎn)業(yè)鏈的關(guān)鍵成功因素,在戰(zhàn)略定位的前提下完成商業(yè)模式的''煅造''和移植,提升企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。
戰(zhàn)略定位決定了企業(yè)的擴(kuò)張路徑和資源配置方式,也由此確定了相應(yīng)的經(jīng)營(yíng)機(jī)制與商業(yè)模式。
由于產(chǎn)業(yè)鏈不同環(huán)節(jié)的商業(yè)模式不同,對(duì)石材企業(yè)來(lái)講,戰(zhàn)略定位或轉(zhuǎn)型的指導(dǎo)思想也必然各異:
第一,對(duì)于定位為礦山開采暨荒料提供商的企業(yè),配套加工資源的投入只能是象征性的,不能搞開采與加工并舉。
第二,如果要進(jìn)軍礦山開采領(lǐng)域,荒料貿(mào)易企業(yè)相比于石材加工企業(yè)而言無(wú)疑更有優(yōu)勢(shì),可以直接投資也可以采取''包礦"方式。
第三,石材加工企業(yè)投資礦山并非勢(shì)在必行,后向延伸到裝飾設(shè)計(jì)、建筑施工領(lǐng)域也非上策,而完善系統(tǒng)產(chǎn)品、提升服務(wù)質(zhì)量、強(qiáng)化品牌優(yōu)勢(shì)的發(fā)展空間不可估量;如果一定進(jìn)軍礦山,以下基本操作原則不可忽視:一方面礦山品種要與自身市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)相匹配,另一方面絕對(duì)不能以加工業(yè)的回報(bào)速度來(lái)衡量礦山開采業(yè)。
第四,致力于標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)品經(jīng)營(yíng)的企業(yè)必須盡量將生產(chǎn)加工外包出去,資源配置高度集中在價(jià)值鏈的兩端,而且對(duì)國(guó)內(nèi)市場(chǎng)的成熟進(jìn)程要有比較充分的心理準(zhǔn)備。
最后,行業(yè)領(lǐng)先者應(yīng)借助宏觀經(jīng)濟(jì)緊縮和行業(yè)調(diào)整''洗牌''機(jī)會(huì),通過(guò)兼并重組方式實(shí)現(xiàn)高效率、低風(fēng)險(xiǎn)的擴(kuò)張。要注意,收購(gòu)的實(shí)質(zhì)是合作,控股的基礎(chǔ)是聯(lián)盟。
云浮、水頭當(dāng)?shù)卣殉浞终J(rèn)識(shí)到上述形勢(shì)變化,并將推動(dòng)企業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)盟、加快行業(yè)整合步伐納人了議事日程,提高石材行業(yè)進(jìn)入門檻,迫使企業(yè)走增資擴(kuò)股、資本聯(lián)合之路。據(jù)悉,ArizonaTile正在逆勢(shì)擴(kuò)張,在自身業(yè)績(jī)大幅下滑的同時(shí)大肆招兵買馬,積極收購(gòu)兼并競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。
沒(méi)有定位的戰(zhàn)略往往流于形式,缺乏定位的企業(yè)難免隨波逐流。簡(jiǎn)單來(lái)講,戰(zhàn)略定位就是系統(tǒng)確認(rèn)你是誰(shuí)、你是干什么的和你算老幾等基本問(wèn)題的;而戰(zhàn)略就是堅(jiān)持,定位就是取舍,決策就是謀斷。 - ■ 與【石材企業(yè)基本判斷及轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略分析】相關(guān)研究報(bào)告
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